历经20年发展，临港集团从初创期进入全面发展期、从高速发展进入高质量发展阶段，面对新形势新任务，临港集团加快从开发思维转向经营思维，坚持全生命周期经营理念，强化资本、资产、资金、资管“四资联动”，增强自我发展、自我循环、自我平衡的能力，全力当好新片区开发建设的主力军和全市重点区域转型发展的生力军。

  2023年，临港集团把推动资本、资产、资金、资管“四资联动”作为重要课题，由总部相关职能部门牵头，先后召开经营管理会、服务资源统筹会、专班推进会等，并走访各平台公司开展现场调研。结合实际情况开展工作部署，强化“四资联动”，加快实现资本、资产、资金的良性循环。

  提升资本配置效率。推动搭建园高、园金、园业、园科、园楹五大资本平台，强化专业投资能力。推动开发类平台区域化整合，促进区域间的战略协同、力量协同和资源协同。启动科技、数字、绿色、服务、金融、海外创新“六创”赋能体系建设。理顺股权管理关系，修订完善基金管理制度体系，精准压缩管理层级，深化参股公司管理。

  提升资产经营效能。完善资产源头管理，强化立项专业评审，完善经营项目“入库-启动-研判-评审-决策”全过程管理长效机制。打造数字化资管系统。夯实园区和资产数字底座，建立覆盖全集团的资产管理系统。强化园区服务资源统筹运营，针对集团持有的长租公寓、酒店、商业、停车位、广告位等不同类型服务资源，形成针对性运营方案。

  提升财务与资金管理效益。实施全面预算管理，有效统筹配置资源，实现投入产出平衡，守住资产负债率底线。通过会计核算中心建设和税务工作室机制，实现增收节支和降本增效。稳定资金供给，统筹境内银行融资、债券、跨境融资、境内外权益资本等多种融资渠道。强化金融创新赋能，落地全国首单混合型科创票据、临港新片区首单“一带一路”主题债专项贷款和首笔霍尔果斯创新单元离岸人民币贷款。

  完善资管运作体系。构建部门+平台“双轮驱动”的管理模式，以专业团队更好主导资产价值释放全过程，探索“轻重并举、投管分开”的大资管模式，持续推进公募不动产投资信托基金扩募，丰富优化资产退出渠道，积极对接市场资源，形成“一资产一方案”。

  未来，临港集团将聚焦临港新片区高水平开放、上海科创中心建设、新型工业化和城市更新等国家和本市战略，当好临港新片区开发建设的主力军，成为区域产业升级和城市更新的重要参与者；坚持系统化谋划、体系化打造、专业化运作，加快构建“六创”赋能体系，高标准、高质量推进集团ESG体系化建设，加快打造以园区为载体的创新生态集成服务商，打响世界一流高科技园区品牌。